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HR管理世界专访微软中国研发中心招聘总监Patrick Sullivan(苏睿文)

20071007 22:40:37   from: freedo


http://www.hroot.com/elite/PatrickSullivan.htm

全球最成功的软件企业--微软公司成立于1975年。30多年来,微软始终致力于为全球用户创造新的机遇、价值和体验。今天,微软的业务已经从美国扩展到全球90多个国家,员工总量也从最初的3个人增至7万多人。
  微软中国研究开发集团(简称"微软中国研发集团")成立于2006年1月,以矩阵式架构统一和协调微软在中国所有的研究及开发事务。该集团的重要使命就是发展成为微软全球范围内基础科研、技术创新及产品开发的核心基地;同时,全面深化与中国科技、教育及产业界的合作,与中国信息产业共同成长。微软中国研发集团由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、Windows Live(中国)、微软亚洲硬件中心、微软中国研发集团战略合作部,以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发及购组成。

  HR管理世界:微软连续几年入选了"大学生最佳雇主TOP50"的榜单,而且一般都在前10名,请问微软怎么看待这个榜单呢?

  Patrick Sullivan:首先我感到非常荣幸能够评选入这个榜单,同时也让我们看到了目前员工对微软的印象。

  HR管理世界:我们想了解一下微软的用人之道。你们是如何确保员工在他合适的位置上发挥他的能力?你们关注员工的那些特质?

  Patrick Sullivan:微软对于员工有一系列的项目考核,这是由美国微软总部设计的,当然也适用于中国微软的员工,用这些项目考核来挖掘员工的潜在能力,并使之得到更大的发挥。我们希望我们的员工除了具备专业知识外还要有国际的眼光及综合能力。 对微软而言,员工在公司里面投入的发展是很重要的,我们尊重员工,所以我们会让员工有一个发展的方向,比如,有一些人比较喜欢做人力资源方面的员工就让他们去做人力资源方面的事;有的人喜欢研发就让他做研发。另外我们也讲究员工的效率,如果你早上早点开会的话晚上会早点走,这样的话会比较的灵活。还有就是,以公司环境来讲,这是一个比较轻松的环境,我们的办公室里面有很多的按摩椅、X-BOX,还有可以去打一些乒乓球等等。还有一些比较新鲜的技术也会引进到办公室里面提供给我们的员工。

  HR管理世界:最近微软进行了一些整合,在这个过程中是怎么样留住这些员工的?

  Patrick Sullivan:首先是要吸引人才,比如我们做的都是一些高端的技术,它影响到很多人的生活,这些技术吸引过来很多的人才,同时,也影响到很多人的想法;另外一面就是微软将人才招聘进来后,会看他的长项在哪里,会跟他们有一个沟通的时间,在这个沟通的时间里面听他们说他们的兴趣在哪里,他们想做怎么样的一些事情,然后来计划看下一个步骤会怎么样走,他们会有一个双方的交流。 以我们现在来看,离开微软的人才还是非常低非常低的一个数字。

  HR管理世界:那么微软在公司调整过程当中怎么样留住高层的员工的?

  Patrick Sullivan:不管是高层的还是基层员工,我们的政策是一样的,即我们要先了解他们想要做什么,然后他们的能力和强项在哪一面,了解了以后我们就可以帮助他们,想办法怎么样让他们走到下面一个目标。这个不分高层还是低层的人员,我们的政策都是一样的。

  HR管理世界:据说微软每年都有1亿美金以上投资在中国的研发中心上面?

  Patrick Sullivan:每年都有一亿美元投资在中国的研发中心,当然美国和总部还是主要的核心,所以很多的IT从业人员会看中这些方面,他们觉得这是一个很有挑战性的项目,每天都会改变很多人的每天的生活,这是一个很重要的想法。

  另外感觉比较重要的是两点:一点是我们可以投资很大,做很多东西,来影响大家的生活。

  HR管理世界:想问一下微软每年需要的人才数量是多少?

  Patrick Sullivan:我们肯定像往年一样的,但是具体来讲的话我们还是属于保密阶段。

  HR管理世界:目前微软在国内招聘本地大学生的数量多吗?

  Patrick Sullivan:我们很欢迎国内的大学生来应聘,我们也会尽量多地招聘优秀的大学毕业生加入。


  苏睿文(Patrick Sullivan)简介:

  Patrick Sullivan 现任微软中国研发集团人事部招聘总监,他和他的团队致力于推进微软中国研发集团人才战略的发展和实施。

  Patrick 于 1997 年加入微软,带来他在各行业所积累的的丰富人力资源经验。

  加盟微软中国研发集团前,他曾在微软总部担任相关人力资源工作,负责产品业务部门和财务部门的全球人才招募战略的发展。2000年至2004年,Patrick 担任微软公司日本招聘经理,负责亚太区及日本的招聘与人力资源管理。1997年至2000年,他担任微软总部的高级招聘专员和人事主管。在其任职期间,他成功推动了微软不同职位的人才招募流程的改进。加盟微软之前,Patrick曾在西雅图的一家猎头公司担任咨询顾问。Patrick拥有密歇根州立大学工业组织心理学学士学位。

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