想把我认为的工作， 归成为三类，有两类是做过的和正在做的，还有一类是即将去做的。

第一类是做过的，把它归结为公益。
在1997年的时候从师范学校毕业，然后分配去市一所高中，位置偏僻，是山区。从1997到2001年，我做了四年的高中政治老师，2001年在我的高三学生参加高考的时候来到上海寻找另一次冒险。毕业的时候我21岁，和学生的年龄差不多，为了想要说明那时有多么地和学生打成一片，比如说一起拿个饭盆和学生排队打饭，然后会有人拍我肩膀说，陈老师，今天吃什么。另一个例子是，周五放学和我学生一起冲到操场踢足球。为了让政治课变成让大家喜闻乐见的课程，在每堂课上课前我都想办法讲一些新闻或者是趣闻，然后再结合今天上天课内容来分析。有时候一些哲学里面的道理是比较抽象的，我就把一堂课变成两方的对辩。新闻渠道的来源比较馈乏，我在1998年的时候由家里资助买了一万五千块钱的电脑配上打印机和打描仪，用小猫拨号上网，把一些新闻时事摘下来打印在幻灯片上，放给大家看。可以不惭愧地说，每一课政治课学生都翘首期盼。证明是，那时候上课的时候班长要喊起立，然后我说同学们好，然后大家喊，老师好。每次到我上课的时候，老师好这三个字就被喊得倍喊，男同学扯得嗓子喊，女同学就笑，然后上课就开始。“话说。。。。”我想说的是，除了以上这些，我尽力想做的是，以自己浅短的见识和经验，还是想教给大家看事情和分析的道理。

之所以把我的这一份工作当成是我所认为的工作之一，是因为它是公益的，当老师的时候，全心想的不是这个月多捞点钱，而是为了很多的人好。为了他们好，去付出，去想。作为副课的老师，有时候一天会排四节甚至五节的政治课，站着讲一天，即便是年轻人，也是那么轻松地活儿。但是心里是快乐的。
大部分的人大部分人生来都要用来工作，一个人能够有一段这种目的单纯的工作生活，是幸福的。
从教四年来，大约是六百个学生听过课，我真心希望能够对他们有一点点帮助。

之所以考虑离开，是因为我发现自己的作用终于有限。每一个人终究认为，应试更重要，一个人的呼喊是苍白的。在现有的框架里面，我做不了更多。学生走了又来，教材总是那一本，而我的青春在远去，所以，我选择了离开。

第二类是正在做的，把它归结为做世界上最出色的产品。
离开学校来上海的时候我带了几千元，付了房租，然后找了一个月的工作之后，积蓄见底了。还是没有人给予我工作，我大概找了近两个月。以抱着给饭吃就干的心态，我找到了第一份工作，在一家民营企业老板下面做助理。之后做IT，sales, training, consultanting, marketing, 似乎每做的前一份工作，对于下一份找工作都没有直接地帮助。 然后都是我自己离开的，离开的时候老板、上司都表示过遗憾和挽留。让我激起很大热情的工作要从2005年年初我进Flextronics算起。
进Flextronics的时候是做招聘，大约一年多之后提为assistant manager，汇报给HR manager. 然后这个时候我写了一封邮件给general manager 抄给我自己的直接manager 说，嗨，为了能让HR更好地理解生产流程以进一步更好地服务于公司，是否介意我到生产线上做一段时间的操作工作，我可以和操作工们吃住在一起。 General manager 回了邮件并且抄给了几位总监说， 你们谁愿意带一带 Freedo? 于是我进了 Nortel 项目做项目管理， 前提是： 1, 我要同时做HR和项目两份工，拿一份工资。 2,必须保证最少做9个月， 否则对自己对项目都无益。 我开开心心地接受下来了。 于是我白天干HR及工厂内部的事务，晚上和国外开会。
跑Polycom的时候，第二个项目，我就象接生自己的孩子一样守在生产线上：
从钢网上锡膏到PCB印刷，回流焊，AOI，波峰焊，ICT每一个环节都盯着，直到Fedex的快递来把板子取走。因为标签的问题我们延误了几个小时交货，Fedex的人员脾气很不好，后来收好货以后他还是说了一句让我心暖的话：很少有看PM自己来跑的。

我的大学学的是文科，但是觉得自己还是有种工程情结的。看到自己的产品跑出来很有成就感。
我进微软碰到的一个问题很难口头回答：在Flextronics是个经理，为什么跑到微软来做一个普通IC(Individual Contributor)？ 之所以这会是一个问题就是因为它不是一个普遍现象，我接触过很多的候选人，目前担任的是经理、主管的职位，但是对于担任微软的相对应职位来说能力还不足够，问他们是否愿意来微软做IC，立马毫不犹豫地说 No. 因为大家都说 No, 所以就轮到我要来回答为什么 yes 了。

我想把自己的经历放到长远的角度来看， 如果说等到将来，有人问起来， 你做了什么？
我可以有两个回答： 我在 Flextronics 做了 manager; 和 我为微软的 SQL Server team 亲自招了一个连的人才， 他们搞的数据库到现在还在普遍地被应用着。
微软的文化和我很契合，我在心里对纯粹的people manager不甚了了。 我亲眼看到在 SQL team, 一个开发工程师的代码通不过交给 dev lead, 然后 dev lead 把它分析出来， 把问题搞定。 也曾经看到工程师跑到 group manager那里说， 你帮我看看， 这个怎么弄？
放在我自己来说，如果有一个职位是：你每天可以和Jim Gary(因为trascation 而获得图灵奖)的嫡传弟子，直接向微软的technical fellow直接汇报的一个人，email 往来， communicator 上沟通， 时常跑过来问一声 "how's going" ，一起工作，你干不干？ 干。

我觉得，如果是为了混口饭吃的，不属于所说的工作的范畴。当一个人的心里在挣扎，要不要继续在这儿干下去，并且当这种念头数次反复出现的时候，答案已经很明显了。在原来的工作中，不再有热情，你是机器，不如离开。
我个人不认为：一个人跳槽，换工作的经历太频繁，不是一个好员工。我认为判断一个人有两个标准： 有经历，会思考。
之所以频繁换工作的员工被认为不是好员工，原因很简单， 雇主认为对他不利。永远是雇主掌握话语权，媒体造就的观念是为他们服务的，即使微软也是如此。
有很多的职业生涯方面的指导书，包括一些职场的金科玉律，比如说：“职业成功 ＝ 职业设计 + 选择方向 + 充电培训 + 打好基础 + 找对起点 + 忠诚、不要总是跳槽 + 江湖修练。 ”一堆狗屎。按照上述说的其实就是职业的成功等于在好公司有好职位和好收入，变成以外在来衡量。

在微软并不一定就是最好，对所做事有热情，对未来有憧憬，远好过于苍白地坚持。去经历，去享受。如人饮水，冷暖自知。特别对于刚毕业的人来说，不要太过于功利，以拿到手的 offer 来比较。 放长线，钓幸福。

看到一则奔驰轿车的广告方案，只有四个字。 “心柔 面刚”。 这个社会对于成功的定义全在于其中。 这则广告做到了渴望成功的人的心里。
我看到以后，想到四个字： “面柔 心善”， 如果能够做到这四个字，足够了。


我的第三份工作:
我心中所理想的第三份是工作，能够为多数人服务并且自由于自己的心。它没有具体的定义，也没有具体的框架。也许是我一个人的工作，也许是和几个人组成的小的团队的工作。我不知道它是什么，但是我知道什么不是它。

同样写code， 为了工作和聊以自娱， 那是完全不同的两件事。 所以，我觉得和微软工程师比有幸福感， 不赶交期， 碰到傻瓜问题，不会，也可以随时 IM 一个工程，问他， 这个怎么弄？

当然，要加入SQL Team, 可能要先 pass 我这一关 :)




P.S. 以上纯属个人唠叨，既不是玉，当然更不想引来砖头。 聊以渲泄， 聊以自娱。

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